有人說，10年后，就不再需要會計！-濟南用友軟件為您服務(wù)
   會計作為一門用來解釋商業(yè)活動的語言，只要企業(yè)還作為經(jīng)濟活動的主體存在，就還需要用到它。但基礎(chǔ)會計核算的工作，因為信息系統(tǒng)的普及，因為新技術(shù)的發(fā)展，勢必會逐漸被機器所取代。

這種現(xiàn)狀不只是有財務(wù)共享中心的公司如此，其它企業(yè)同樣如此。

小A目前在共享中心資金組，共享中心成立后，從原分公司的總賬會計調(diào)過來。在共享中心已經(jīng)兩年，眼看著周圍同事?lián)Q了一波又一波，他不知道是應(yīng)該辭職，還是再等等有沒有機會升到組長，或者回分公司去做財務(wù)經(jīng)理。

B女士是一家物流公司的主管會計，說是主管，但公司業(yè)務(wù)單一，財務(wù)部就她和出納兩人。年初的時候，公司組織架構(gòu)調(diào)整，總部新成立了一個財務(wù)部，管公司所有的賬。她要么背井離鄉(xiāng)去總部做會計，要么只能離職。

對基礎(chǔ)會計而言，改變的的確確正在發(fā)生，不管是共享中心的小A還是分公司的B女士，他們都面臨著職場難題。那么，為了有更長遠的職業(yè)發(fā)展，這類財務(wù)朋友需要做些什么？要怎樣轉(zhuǎn)型才能在職場有一席之地呢？

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向價值財務(wù)轉(zhuǎn)型

最近《首席財務(wù)官》轉(zhuǎn)載了一家日企中國區(qū)CFO的描述：日本企業(yè)輪崗多，很多財務(wù)人員以前是做總務(wù)、人事、計劃的。財務(wù)水平一般，但是做出的管理報表很貼近企業(yè)的經(jīng)營活動。會計核算首先是為了滿足對外數(shù)據(jù)披露的需要，于是有了會計準(zhǔn)則的約定，有了會計專業(yè)術(shù)語定義。但是，對企業(yè)管理者而言，過于專業(yè)的表述用處不大，要知道很多企業(yè)老板甚至看不懂報表。

當(dāng)核算變得簡單，財務(wù)需要回歸企業(yè)的經(jīng)營活動中，基于對業(yè)務(wù)的理解，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)能理解的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值。也就是那位日本企業(yè)CFO所說的“貼近企業(yè)經(jīng)營活動”。

所以基礎(chǔ)核算會計轉(zhuǎn)型的第一個方向就是，深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動，將財務(wù)知識融入到業(yè)務(wù)中。這個過程中，管理會計的知識儲備就很重要，對企業(yè)商業(yè)模式的了解也很關(guān)鍵。

向財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型

典型的像財務(wù)經(jīng)理，專業(yè)能力方面需要有比較全面的知識體系，能從整體的角度分析和解決問題。而專業(yè)能力之外，溝通表達能力、團隊管理能力、執(zhí)行力等也是財務(wù)經(jīng)理不可或缺的。

像財務(wù)共享中心，較為典型的晉升路線是：先在共享中心輪崗，熟悉整個核算流程后，轉(zhuǎn)流程優(yōu)化組，負責(zé)新業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計?；蛘咿D(zhuǎn)下屬公司財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)單體公司財務(wù)管理。不管是哪條路，看重的都是綜合能力。如，嘗試不同的業(yè)務(wù)模塊，拓展業(yè)務(wù)能力；嘗試進行系統(tǒng)化整合和呈現(xiàn)，提升自身專業(yè)高度；嘗試主導(dǎo)新的項目，探索自身能力的更多可能性…

我國目前擁有1800萬左右財務(wù)工作者，其中大約八成的從業(yè)者從事著記錄與核算的基礎(chǔ)工作，這些人很容易被機器人替代。而在企業(yè)能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理會計，卻有著300多萬的人才缺口。