用友NC6實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)多級(jí)預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、全過(guò)程跨業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)商業(yè)分析、以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為中心的多級(jí)財(cái)務(wù)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)管多級(jí) 控制的資金管理、全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理、人力資本管理等功能;而在集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)方面，平臺(tái)則提供了統(tǒng)一營(yíng)銷管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)制造生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)等全面解決方案。

一、資產(chǎn)維修維護(hù)

用友NC6資產(chǎn)維護(hù)維修解決方案，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立以資產(chǎn)臺(tái)帳為基礎(chǔ)，涵蓋設(shè)備采購(gòu)、備品備件庫(kù)存、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬、項(xiàng)目 管理、人力資源、實(shí)物管理等一系列設(shè)備管理相關(guān)解決內(nèi)容，同時(shí)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、故障管理、計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)檢修等深度應(yīng)用管理解決內(nèi)容以及資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài) 管理內(nèi)容的多維度、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合的綜合資產(chǎn)管理解決方案。

二、項(xiàng)目管理

用友NC6項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目前期、方案設(shè)計(jì)、策劃立項(xiàng)、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施建設(shè)、運(yùn)行調(diào)試、竣工轉(zhuǎn)固的項(xiàng)目全生命周期管理的解決方案，同時(shí)也能滿足項(xiàng)目部、公司管控層、集團(tuán)決策層的集團(tuán)級(jí)多項(xiàng)目解決方案。

三、BAP商業(yè)分析

用友NC6商業(yè)分析平臺(tái)以財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈、人力等各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，通過(guò)與NC一體化設(shè)計(jì)，搭建基于NC系統(tǒng)及其他應(yīng)用系統(tǒng)之上的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

用友NC6以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為核心，根據(jù)“集團(tuán)管控”和“內(nèi)控管理”的需要，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。

五、利潤(rùn)中心管理

用友NC6利潤(rùn)中心管理、全面預(yù)算、總賬的聯(lián)合應(yīng)用，為內(nèi)部評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果提供業(yè)務(wù)支持，通過(guò)數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)規(guī)范、核算統(tǒng)一，能 夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析；通過(guò)統(tǒng)一責(zé)任會(huì)計(jì)核算政策、規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)信息集中管理。

六、資金管理

用友NC6企業(yè)資金管理系統(tǒng)利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，幫助集團(tuán)管理者從維護(hù)整個(gè)集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的高度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)需求相匹配的適度資金，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)。

七、資產(chǎn)管理

用友NC6資產(chǎn)管理借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立以資產(chǎn)臺(tái)帳為基礎(chǔ)，涵蓋資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)等資產(chǎn)物料形態(tài)的管理解決內(nèi)容；資產(chǎn)安裝、調(diào)試、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移等資產(chǎn)設(shè)備形態(tài)事務(wù)性管理的解決內(nèi)容。

八、人力資本管理

用友NC6人力資本管理，提供精細(xì)化的勞動(dòng)力管理、基于能力的人才價(jià)值鏈管理、可度量的人力資本管理、支持多組織、矩陣式管理、支持共享服務(wù)中心應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源人員專業(yè)化分工和發(fā)展。

九、企業(yè)協(xié)同管理

用友NC6企業(yè)協(xié)同管理（ECM）產(chǎn)品基于以人為核心的模型設(shè)計(jì)，考慮員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式和設(shè)備，將正確的信息以正確的方式、在正確 的時(shí)間提供給正確的人。ECM基于全員應(yīng)用，突出以人為核心的協(xié)作與溝通、以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，“以人為本，流程驅(qū)動(dòng)，資源共享”。

十、計(jì)劃預(yù)算管理

NC6全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃的全面預(yù)算、計(jì)劃體系解決方案。

十一、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理

用友NC6根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》以及相關(guān)指引要求，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)管理控制特點(diǎn)，提供面向中國(guó)集團(tuán)企業(yè)滿足境內(nèi)、外內(nèi)控監(jiān)管的信息化整體解決方案。

十二、生產(chǎn)制造管理

用友NC6集團(tuán)生產(chǎn)制造解決方案，強(qiáng)化客戶化與面向產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化協(xié)同制造：多組織協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同、部件協(xié)同和物料協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多級(jí)集團(tuán)服務(wù)共享、資源共享。

十三、供應(yīng)鏈管理

用友NC6集團(tuán)供應(yīng)鏈管理，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同的集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從成本控制、供應(yīng)鏈可視性、風(fēng)險(xiǎn)管理、用戶需求和全球化趨勢(shì)出發(fā)，整合銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和電子商務(wù)，提升客戶供應(yīng)鏈管理信息化價(jià)值。

十四、統(tǒng)一營(yíng)銷管理

用友統(tǒng)一營(yíng)銷解決方案以營(yíng)銷為中心，涵蓋了營(yíng)銷業(yè)務(wù)解決方案、銷售執(zhí)行解決方案、市場(chǎng)推廣解決方案、客戶關(guān)系解決方案、營(yíng)銷分析解決方案等產(chǎn)品，并涉及銷售管理、渠道管理、零售管理、電子商務(wù)、產(chǎn)銷協(xié)同、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、移動(dòng)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)情報(bào)管理、營(yíng)銷活動(dòng)管理、營(yíng)銷費(fèi)用管理、會(huì)員管理、服務(wù)管理、營(yíng)銷分析等多個(gè)模塊，這些產(chǎn)品完美地實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成，共同打造營(yíng)銷管理領(lǐng)域全面信息化解決方案。

十五、電子商務(wù)管理

用友NC6電子商務(wù)平臺(tái)幫助核心企業(yè)搭建自有電子商務(wù)平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源：

B2B電子銷售：搭建在線交易平臺(tái)，打造自動(dòng)化分銷及服務(wù)管理體系。經(jīng)銷商可以進(jìn)行產(chǎn)品、價(jià)格、對(duì)賬等信息查詢和訂單交易，企業(yè)可以準(zhǔn)確掌控經(jīng)銷商庫(kù)存和銷售信息。

B2C電子商務(wù)：幫助企業(yè)快速搭建品牌購(gòu)物商城，整合企業(yè)第三方平臺(tái)網(wǎng)店，統(tǒng)一訂單中心管理，同時(shí)與企業(yè)已有管理系統(tǒng)集成對(duì)接。

B2B電子采購(gòu)：用于集團(tuán)型企業(yè)集中采購(gòu)的管理和監(jiān)控，對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行統(tǒng)一的準(zhǔn)入認(rèn)證，評(píng)估管理，通過(guò)對(duì)招標(biāo)/詢價(jià)/談判/競(jìng)價(jià)/采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)和快速采購(gòu)協(xié)同。

十六、UAP解決方案

用友UAP采用云計(jì)算架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為大型企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)一體化的IT解決 方案 UAP以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。

十七、NMC解決方案

用友NMC解決方案是提升客戶應(yīng)用性能體驗(yàn)、智能化運(yùn)維、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用性能管理系統(tǒng)，主要功能與特性：將實(shí)時(shí)監(jiān)控、診斷分析、智能管理統(tǒng)一于一體的NC應(yīng)用性能管理系統(tǒng)。

十八、應(yīng)用集成解決方案

為應(yīng)對(duì)大企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理的訴求，要求信息化也要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)創(chuàng)新和敏捷管理等方面的需求，用友應(yīng)用集成解決方案利用應(yīng)用集成平臺(tái)，將企業(yè)中現(xiàn)有的和未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個(gè)松散耦合的開放的一體化信息整體。

十九、運(yùn)維服務(wù)解決方案

基于用友NC15年來(lái)為超過(guò)8000家集團(tuán)型企業(yè)提供服務(wù)形成的最佳實(shí)踐，用友為客戶提供iSM智能服務(wù)平臺(tái)。iSM智能服務(wù)管理器是搭建集團(tuán)化運(yùn)維 管理體系的最佳實(shí)踐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)全面融合。iSM智能服務(wù)平臺(tái)是便捷高效的在線服務(wù)支持平臺(tái)，隨需而變的全生命周期服務(wù)管控平臺(tái)，智能式監(jiān)控與預(yù) 警診斷的技術(shù)平臺(tái)。

二十、用友NC裝備制造業(yè)管理信息化整體解決方案

用友NC裝備制造行業(yè)信息化建設(shè)最佳模式以裝備制造行業(yè)管理體系為應(yīng)用框架，以支撐裝備制造行業(yè)管理變革為指導(dǎo)，以集團(tuán)控制和科研生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋集團(tuán)到下級(jí)單位的信息化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。由于裝備制造的生產(chǎn)制造和工程設(shè)計(jì)過(guò)程是密不可分，因此在這個(gè)總體藍(lán)圖中，我們將裝備制造分為一個(gè)中心、兩個(gè)維度、三個(gè)層面：

一個(gè)中心：項(xiàng)目管理。

維度一：計(jì)劃與控制的管理鏈

維度二：設(shè)計(jì)與制造的工程鏈

層面一：戰(zhàn)略決策層

層面二：計(jì)劃控制層

層面三：業(yè)務(wù)執(zhí)行層

用友NC管理價(jià)值

多集團(tuán)

NC6支持大型企業(yè)集團(tuán)三層管控體系，支持多級(jí)集團(tuán)管控，矩陣式多級(jí)組織管控體系，支持多集團(tuán)企業(yè)，支持不同子集團(tuán),為不同的行業(yè) 支持母集團(tuán)--子集團(tuán)的多級(jí)集團(tuán)管控，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、跨集團(tuán)的全面預(yù)算、報(bào)表匯總合并、人力資本管理、跨集團(tuán)結(jié)算中心體系。

多組織

NC6的管控對(duì)象從“法人架構(gòu)——公司”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化?；貧w組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能；從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用；產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變；從以后臺(tái)管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變。

靈活部署

NC分布管理系統(tǒng)，提供分布部署模式下的多級(jí)集團(tuán)解決方案。用戶多集團(tuán)屬于多行業(yè)，要求分別部署，例如：北控（國(guó)際、燃?xì)?、燕京啤酒）；用戶多集團(tuán)信息化相對(duì)獨(dú)立規(guī)劃，例如：中鐵（二十個(gè)局）、中糧（十個(gè)板塊）。

動(dòng)態(tài)能力

NC6的動(dòng)態(tài)建模，滿足中國(guó)集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)性的需求，為集團(tuán)企業(yè)提供商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，最小TCO支持企業(yè)管理升級(jí)，提供成長(zhǎng)性集團(tuán)企業(yè)最適合IT方案，取代500強(qiáng)最佳實(shí)踐，避免小馬拉大車。

全球化

NC6支持全球化管理，不僅支持多地域、多幣種、多語(yǔ)言、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)也支持多時(shí)區(qū)、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。

方案價(jià)值：

1 集團(tuán)管控：支持總部對(duì)下級(jí)成員單位財(cái)務(wù)核算、資金等管控

2 項(xiàng)目接單管理：報(bào)價(jià)估算；交付能力評(píng)價(jià)

3 協(xié)同設(shè)計(jì)與制造：設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，定制生產(chǎn)、隨需而變

4 計(jì)劃管理：將計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范和系統(tǒng)流程相結(jié)合，提供完整的計(jì)劃管理功能

5 物料管理：從合同到結(jié)算工作完全集成、一體化處理

6 車間現(xiàn)場(chǎng)管理：支持從生產(chǎn)準(zhǔn)備到制件完工及入庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程應(yīng)用，支持返工/返修、代料等生產(chǎn)異常活動(dòng)，支持條碼、觸摸屏、射頻卡等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)采集設(shè)備，支持和數(shù)控車床等數(shù)字設(shè)備的集成應(yīng)用

7 全生命周期質(zhì)量管理：支持合格供方管理、多維度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量追溯

8 全面成本管理：NC獨(dú)特模式的“三級(jí)二價(jià)”成本體系和有效的計(jì)算、分析、控制功能。

9 檢修管理：修理計(jì)劃和修理過(guò)程的全過(guò)程管理，修理、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作。

10 海量數(shù)據(jù)支持：支持單表億級(jí)數(shù)據(jù)記錄